| 2007-03-09 |
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加拿大国际集团中国分部项目组
第二阶段工作安排计划
进场第一天（3/6）：
* 项目组入场
* 递交工作计划和资料收集清单
* 参观公司楼盘以及工业园，听取介绍进场第二天（4/6）：
* 项目启动会
* 集团方面介绍企业产品、市场、竞争等方面情况
* 项目组收集、消化资料
* 内部研讨，熟悉并勾划集团现有组织框架进场第三天（5/6）：
* 继续收集资料，消化资料
* 提交访谈计划
* 准备访谈提纲
* 内部讨论确定访谈提纲进场第四天-第六天（6/6-8/6）
* 中层人员访谈
* 一般员工访谈
* 高层员工访谈
* 对访谈中获取资料进行整理、分析
* 讨论、总结发现的问题
进场第七天-第九天（9/6-11/6）
* 资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据
* 项目组内部优秀组织结构模式研究、分析、讨论
* 撰写组织结构诊断与建议报告
* 项目组内部讨论进场第十天-第十一天（12/6-13/6）
* 讨论诊断与建议报告
* 某咨询公司内部汇报
* 修改确定组织结构诊断与建议报告进场第十二天（14/6）
* 向集团汇报组织结构设计建议报告
* 听取集团意见进场第十三天－十五天（15/6－17/6）
* 细化、确定正式报告进场第十六天（18/6）
* 提交第一阶段正式报告工作成果：
《加拿大国际集团中国分部组织结构设计报告》
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