| 2007-03-09 |
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组织优化设计方案（讨论稿）
通过对两轮的访谈纪录的分析，依据中期提交的《诊断报告》，结合企业发展所处的阶段，结合企业未来的发展战略，结合现代化电力企业的先进模式，我们将就徐州垞电公司在当前组织结构上的主要缺陷提出以下解决方案：一、党（党委领导班子）政（经营领导班子）分开，完善"三会"决策机制，贯彻落实董事会领导下的总经理负责制。
公司设立三个会议制度：
（1） 总经理办公会议：
1) 成员：总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师
2) 决策内容：日常的经营管理决策，经营生产系统的部长助理（含）以下的重要岗位人员任免与奖惩方案。年度经营计划、年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等预案的提出。提交给董事会决策的重大战略发展和经营管理方案的提出。
3) 决策方式：总经理拥有最终决定权。
4) 总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。
（2） 党委办公会议：
1) 成员：党委书记、纪委书记（兼工会主席）、其他党委成员
2) 决策内容：围绕生产而开展的党群工作的日常决策与贯彻落实。党建工作，包括党群系统的关键岗位、重要岗位人员任免与奖惩。监督工作。
3) 决策方式：党委书记拥有最终决定权。
4) 党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。
（3） 行政、党委联席办公会议：
1) 成员：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、纪委书记（兼工会主席）
2) 决策内容：年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等方案的审定。审议向董事会提交的重大的战略发展方案、经营管理方案、年度经营计划。
3) 决策方式：总经理拥有最终决定权。完善听证制度，党委书记拥有"消极"的否决权，即对方案提出不可行的关键理由。
4) 总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公会议扩大会议。二、组织机构设置、管理方式从"生产导向管理"向"市场导向管理"转化。
以市场理念来经营企业，从安全生产为中心的经营思路向以安全效益为中心的经营思路转化。设立"经营策划部"，突出以下职能：战略研究与拟定，战略具体化的年度经营计划管理，经营指标、成本费用指标、绩效考核指标的分解、执行与过程控制，加强对企业的工程项目管理、物
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