| 2007-03-14 |
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程序文件
销售价格管理制度
2003年 月 日起生效
文件号编制审核批准版 次
1
日期
2002.11
日期日期共2页
第1页1 目的及适用范围
1.1 为建立规范的价格管理体系及更好、更快的对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序。
1.2 本程序文件适用于普通公司销售价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件不包括对加盟店的价格管理，加盟店统一销售价格的管理今后另行规定。
1.4 本程序文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。
1.5 本程序文件从2003年 月 日起执行。
2 职责
2.1 市场部负责制定公司产品指导价和调价幅度规定，并对各分销中心上报的地区市场价格分析报告和价格调整建议进行审查，负责公司滞销品和促销品的审查和定价。
2.2 分销中心主管负责管理辖区内的市场价格信息搜集与汇报工作，负责制定当地的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 分销中心业务人员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 分销中心销售内勤人员负责将业务人员搜集并上报的市场价格信息进行记录，并上报给分销中心主管和公司市场部。
2.5 公司市场副总负责批准公司产品指导价、调价幅度规定和例外的执行价格，负责批准公司滞销品和促销品的定价。
3 销售价格管理制度
3.1 产品的定价与调价制度
3.1.1 市场部负责制定公司产品指导价和调价幅度规定，报市场副总批准后执行。
3.1.2 分销中心主管负责管理辖区内的市场价格信息搜集与汇报工作，负责制定当地的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
3.1.3 市场部负责审查分销中心上报的地区市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议，对超出调价幅度规定的产品进行调查并向市场副总上报，经市场副总批准后执行。
3.2 滞销品的定价制度
3.2.1 市场部负责制定滞销品的审查标准。
3.2.2 分销中心主管负责定期评价产品销售状况并向市场部提交滞销品处理申请和滞销原因分析报告。
3.2.3
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