工程&生产管理工作细则

2007-03-15

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　　简　　介

工程&生产管理工作细则(暂行)
（适用于智控/仪表事业部）一. 项目立项及进度安排
经营人员签订合同时，要填报合同"预算单"及"合同评审表"，经组织合同评审后，方与客户签订合同。签定合同后由市场营销部登记备案并转交管理规划部。管理规划部收到合同后三日内，根据合同及合同预算单决定立项，并填写"合同立项通知单"与合同一起分别送交财务金融部和事业部。紧急情况下无合同文本又必须马上立项的，由事业部市场部出据书面立项申请，经事业部和公司主管领导签字后，市场营销部转管理规划部按紧急情况处理，待正式合同签订后，再补办相关手续。
立项后的合同，管理规划部组织相关事业部根据工程项目的要求制定出工程项目总进度，填写"项目进度计划表"，并下达给相关事业部。
事业部要严格按照"项目进度计划表"规定的工期实施具体工作（各环节的计划工期均为该环节的最终完成工期）。不能按期完成的环节（影响交货工期的环节），要向管理规划部提交有项目主管领导或其指定的人员审核签字的书面说明，做为调整工程进度及对工程项目考核的依据。
二. 各种报表的交接
　　智控、仪表事业部根据进度要求（可分阶段），按期向管理规划部提交：
1．加工柜体所需的原理图、装配图及有关技术要求书面材料 1份
2．加工柜体所需的材料表 2份
3．其它材料表 2份
4．直发现场汇总材料表 2份
　　要求注明收货单位详细地址及联系人电话。
5．现场调试用材料表 2份。
6．材料变更（补充）通知单 2份
　　凡影响合同发货实物量的变更，需经市场部门与用户确认，经事业部领导或公司领导批准。
7．各阶段完工证明文件 1份
　　以上各类报表如不能一次完成，报表上应注明"待续"，最终报表应注明"结束"字样。
　　管理规划部将上述报表对照合同进行校对，如有不符之处，有权提出质疑并逐项记录（此记录将做为考核事业部的依据）后，及时退回事业部。
经审核后的报表，管理规划部负责转送到采购部、电控装置部、市场营销部等相关部门。
三．柜体的加工组装、零部件外协加工
　　凡向用户提供的控制柜、操作台等盘箱柜的生产加工组装，统一由电控装置部进行。事业部应提交加工柜体所需的原理

关键词：生产管理生产管理工具生产管理工具

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