某油田公司物资&装备管理规定

2007-03-17

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　　简　　介

某油田公司物资&装备管理规定（试行）
　　
　　一、目的
　　为确保技术装备、物资供应满足公司经营生产的需要，以规范公司的物资、装备管理工作。
　　二、定义
　　三、职责划分
　　3.1 物资装备部
　　3.1.1 负责公司的物资装备管理工作。
　　3.1.2 制定公司级的物资装备管理规定、程序，并检查、监督、指导分公司、办事处、事业部的执行情况。
　　3.1.3 负责公司物资装备管理的规划目标的制定，并根据市场需求变化及时调整规划，为公司决策监管层进行重大决策提供科学、准确的理论依据。
　　3.1.4 负责对各事业部装备的维护、管理状况进行监督、检查和评估。
　　3.1.5 负责对各事业部装备更新、改造、大修和物资采办计划费用预算的审核、调整和监督实施。
　　3.1.6 负责大型设备建造、改造、更新、购置的技术经济评价、论证工作组织实施，并对预算费用、工程进度负责。
　　3.1.7 负责公司限上大修理计划的招、评标工作，并监督、检查、指导分公司、办事处、事业部大修理工作的执行和实施情况。
　　3.1.8 负责公司限上项目的采办工作，监督、检查、指导分公司、办事处、事业部采办工作的执行和实施情况。
　　3.1.9 负责组织工程项目对维修承包商、物资供应商的资格认定、服务质量评估等规范化管理工作。
　　3.1.10 负责所有设备资产的管理工作。
　　3.1.11 负责物资计划、统计、仓储、信息、编码等管理工作。
　　3.1.12 定期编制公司年度执行计划的统计报表和上报总公司各类报表。
　　3.1.13 负责公司物资进出口工作的管理、协调、监督。
　　3.1.14 负责公司物资、装备管理人员的业务培训工作。
　　3.1.15 负责协调、办理公司物资及财产的索赔工作。
　　3.1.16 负责公司物资、装备新技术、新方法的研究、推广和运用。
　　3.1.17 协助公司管理审计小组对物资装备部和全公司采办、维修、建造、检验的实施执行情况进行管理审计。
　　3.2 分公司、办事处
　　3.2.1 负责执行公司物资、装备管理规定、程

关键词：制造业石油业石油业

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