云南UNIDA信息产业公司新员工培训管理办法

2007-03-19

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　　简　　介

新员工培训管理办法
第一章总　则
　　第一条本办法适用于优耐达公司全体新员工。
　　第二条优耐达公司实行"先培训、后上岗"原则。
　　第三条培训目的
　　新员工培训是指企业为新员工介绍有关优耐达公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
　　第四条培训的主要内容
　　新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和企业文化培训。
第二章培训管理
　　第五条新员工培训责任部门
　　人力行政部负责制定培训计划，协同有关部门对新员工进行培训。
　　第六条培训时间界定
　　培训时间最迟不应超过新员工报到后一星期内执行。
　　第七条凡优耐达公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
　　第八条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
　　第九条人力行政部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
　　第十条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
　　第十一条未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。
第三章通识训练
　　第十二条通识训练的目的
　　主要是使员工对工作环境、工作条件、人员关系、工作内容、规章制度等内容有所了解而进行的培训。其直接目的是建立新员工对企业的认同感，以尽快地融入企业的组织中去。
　　第十三条新员工通识训练由人力行政部及相关部门共同组织实施，时间为两周左右。
　　第十四条人力行政部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
　　第十五条对企业和工作的介绍
　　内容主要企业内部的办事规章和程序、业务政策，并根据职位说明书介绍部门隶属关系、工作协调关系、沟通渠道、工作设施的性质及使用方法。
　　第十六条员工职业生涯介绍
　　主要是向新员工介绍公司的发展战略、以新员工

关键词：人力资源管理培训管理培训管理

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