| 2007-03-19 |
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业务类别：战略规划、营销体系优化、组织体系、考核与薪酬、财务体系优化、生产布局及物流体系优化项目名称：某大型农机行业上市公司管理咨询项目项目概况：
客户是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。
近年来，公司在发动机主业不断发展壮大的同时，投资汽车零部件、IC设备、数码产品制造和软件工程、海洋生物工程等领域，都取得了一定进展，为集团下一步的产业结构调整打下了较好的基础。客户关键问题：
1. 集团、股份组织混合、定位不清；
2. 决策团队能力不足；
3. 缺少系统的经营战略规划；
4. 整体计划组织协调严重不足；
5. 部门划分与职能、职责重复；
6. 业务组织模式陈旧；
7. 销售体系分散；
8. 采购体系分散混乱；
9. 技术管理与工艺管理分散；
10. 管理人员编制过大；
11. 任人唯亲，没有淘汰机制；
12. 考核与激励体系薄弱混乱；
13. 财务控制系统不健全；
14. 质量、安全管理体系不健全。某咨询公司解决方案：
1. 集团与股份的分离与重新定位；
2. 决策团队构成调整；
3. 建立战略规划支持体系；
4. 强化整体计划组织协调；
5. 整合部门分工；
6. 调整业务组织模式；
7. 整合销售体系；
8. 整合采购体系；
9. 整合技术管理与工艺管理；
10. 减少管理人员编制；
11. 建立任人唯贤的选拔淘汰机制；
12. 建立科学的考核激励体系；
13. 健全财务控制系统；
14. 强化质量与安全管理体系。某咨询公司培训与服务：
1. 结合实际情况，组织了关于战略规划、人力资源、营销技巧及相关管理知识的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
2. 作为方案实施的一部分，项目组在撤离后的二个月内，还有一个不定期的8人/周方案实施辅导；另外还长期对客户进行跟踪服务，定期为客户进行有针对性的管理培训，及
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