| 2007-03-20 |
353KB |
DOC |
下载次数：190 |
评价： |
|
|
分部月度培训管理办法
归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――行政系统
分册
文件编号：鹏润-行-培训004
撰写单位：行政中心培训部
版 本：第一版
生效日期：2004年4月10日
机密等级：□ 机密 ■ 一般
合计页数： 31 正文页数：19
附件个数： 10
制度正文目录：
目 录
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
19
7、附件
19总裁审批管理研究室审核
撰写人1 目的
1.1 统一指导：总部培训部的月度指导从公司整体需求出发，统一安排分部月度培训工作重点，旨在提高分部培训工作的整体水平；
1.2 明确规范：分部月度培训工作是公司培训管理的基础工作，月度指导旨在规范分部日常培训工作项目、内容和标准，以提高公司整体培训工作的质量；
1.3 资源整合：通过布置重点工作和规范分部日常培训工作，以及每月的培训总结和分析，增强了各分部间的横向对比，有利于各分部相互吸取成功经验；
2 范围：
2.1适用范围：分部和门店的培训负责人，包括分部总经理、人力资源部经理、培训专员，门店经理、行政副经理和门店行政干事（训导师）；
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各直属部门；各分部；
3 名词解释：无
4 职责
4.1 分部总经理负责根据本分部工作现状和发展方向对培训工作提出需求和指导。
4.2 分部人力资源部负责本分部培训工作的具体执行。
4.3 各门店依照作业内容相关规定负责本门店培训工作的组织和管理。5 作业内容：
5.1 分部各部门、人员应开展工作
5.1.1 分部总经理
|
| 立即下载 |
| |
|
|
|
| |
 |
·怎么下载？我需要帮助>>
·怕中毒?请您
|
|
| |
| 欢迎您下载本站免费资料！单击鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮，便可下载资料，不支持鼠标右键 [目标另存为] 方式下载！当您用鼠标左键点击 [立即高速下载] 按钮后,有可能是因为网络的原因，下载提示框的弹出速度会稍微慢点，请您能耐心等待一下。 |
| 资料解压密码为：www.manaren.com |
|
| 如果您发现"分部月度培训管理办法"无法链接、下载的请点击我要揪错。 |
|
|
|
|
|
您的位置：管理人网
-
下载分类
-
人力资源管理
-
培训管理
-
正文
