计划管理办法

2007-03-20

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　　简　　介

计划管理办法
归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册
文件编号：鹏润-总办004
撰写单位：鹏润投资
版本：第一版
生效日期：2003年10月10日
机密等级：□ 机密 ■ 一般
合计页数：40 正文页数：7
附件个数：7
制度正文目录：
目录
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
7
7、附件
7总裁审批管理研究室审核
　
撰写
人
１．目的：计划管理作为企业的一项重要工作，是企业对经营活动、重要事件处理、资源分配、以及日常业务等一切事情所做的预期安排和工作任务执行的考检依据，通过计划的编制、执行和检查，协调并合理安排各项经营和管理活动，有效利用公司的人力、物力和财力等资源，取得最佳的经济效益及社会效益。
２．范围：
2.1适用范围：鹏润投资及其下属所有公司;
2.2发布范围：鹏润投资各中心、各部门；各级子公司.
３．名词解释：无
４．职责：
4.1总部总裁办公室负责对各中心及各分部月度工作计划进行指导、服务、监督、检查．
4.2各中心职能部门负责本部门月度工作计划的编制、执行、总结、评定；各中心总监/总经理（负责人）负责审核本中心及各分部归口部门月度工作计划，监督计划的执行，评定月度工作完成情况，审核本中心各部门及各分部归口部门月度工作总结。各指定计划负责人员负责汇总并按时上报本单位月度工作计划，跟踪各部门月度工作的实施，汇总上报本单位月度工作总结表。
4.3各分部职能部门负责本部门月度工作计划的编制、执行、总结、评定。各分部总经理（负责人）负责审核本分部月度工作计划，监督计划的执行，评定月度工作完成情况，审核本分部月度工作总结。各分部总经理办公室（及计划负责人员）负责对本分部的月度工作计划进行抽检、统计汇总并按时上报本分部月度工作计划，跟踪各部门月度工作的实施，汇总本分部月度工作总结表。并按时上报至总裁办公室。
5．作业内

关键词：生产管理生产管理工具生产管理工具

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