培训与开发培训与开发
培训与开发
有关培训的基本问题企业培训的流程有关开发的基本问题企业开发的基本方式
一个来自企业的调查
1999年9月27日的《中国经营报》刊登了中心人才产业有限公司对民营企业中层管理干部培训现状的调查。对培训的认识：大多数人都认为培训是企业发展的需要；是稳定人才的手段。少数人认为培训没有必要；培训是给别人做嫁衣；招来的就应当符合要求，不需要再培训。培训体系：92%的民营企业没有完善的培训体系，被调查的企业只有42%有自己的培训部门（被调查的企业均为国内有影响有规模的民营企业），而且大多数企业都承认自己的培训制度流于形式。培训计划：61%的民企有自己的年度培训计划，但是基本上没有得到很好的执行。培训时间与经费：平均花在中层管理人员身上的费用为每年892元，每年培训时间为13小时。
一个来自企业的调查
培训管理中遇到的主要问题：培训效果无法评估（77%），经费问题（50%），培训效果不好 （36%），培训流于形式（70%），培训效果作为企业关心的主要问题没有得到解决。培训可以解决或改善的问题：提高管理技能（54%）,更新观念（54%），提高业绩（50%），增强企业凝聚力（43%），员工职业发展（29%）。总体来看，民企高层注重中层实际能力的提升。中层自己认为解决工作中问题（62%），提高业绩（60%），提高管理技能（52%），职业发展（39%）。主要培训课程：销售技巧（43%）、管理技能（61%）、团队建设（12%）、谈判（70%）、MBA课程（70%）、其他（14%）。培训方式：高层讲课（24%）、请专家或知名人士讲课（37%）、发放书籍自学（16%）、请培训公司讲课（8%）、外出进修（15%）。
一个来自企业的调查
问题分析：培训的功利色彩太强：91%的培训计划临时敲定，培训的随意性很大，主要适当公司出现管理上较大的问题、经营业绩不好的情况下，临时安排的。部分高层对培训的认识有误区：相当多的高层对本企业中层管理人员不满意，抱怨“好的想法得不到贯彻”、“不少人把我的经念歪了”，其中70%的高层认为这个问题是“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”，只有30%的人认为可以通过培训解决，这与对外企的调查结果很不一样，外企高层普遍认为差
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