薪酬与福利薪酬与福利
薪酬与福利
有关薪酬的一般问题战略性薪酬管理职位薪酬体系技能和胜任力薪酬体系薪酬水平与外部竞争力薪酬结构设计绩效奖励与认可计划福利管理
报酬（reward）的种类
薪酬
经济性报酬，包括薪资、奖金、津贴、以及福利。薪酬可以划分为：基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬。
薪酬的功能
对员工：经济保障功能心理激励功能对企业：控制经营成本改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革
薪酬管理
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理的三大目标：公平性、有效性和合法性。公平与薪酬：
薪酬管理的基本概念
薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，涉及内部一致性问题。薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接薪酬和间接薪酬。薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题。
薪酬与福利
有关薪酬的一般问题战略性薪酬管理职位薪酬体系技能与胜任力薪酬体系薪酬水平与外部竞争力薪酬结构设计绩效奖励与认可计划福利管理
战略性薪酬管理
依靠薪酬帮助企业赢得竞争优势：
组织目标、战略规划、远景、价值观
经营单位战略
人力资源战略
战略性薪酬决策
薪酬系统
员工态度与行为
竞争优势
社会、竞争和规范环境
案例
IBM的变革过程很好地体现了企业薪酬战略和组织战略调整之间的关系。在20世纪80年代末之前，IBM在大型计算机主机市场上一直处于垄断地位，公司的薪酬体系强调内部一致性，职位等级细分，薪酬等级分明，员工按照严格的等级顺序在薪酬等级中向上攀升，绩效薪酬的比例很小。80年代末期，当计算机行业发生了巨大的变化，IBM丧失了自己的竞争优势，面对外界市场的变化，开始重新调整自己的战略。在薪酬方面，
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