公司治理教学-公司内部治理机制

第三章 公司内部治理机制

1 公司内部治理的激励机制

1 公司内部治理的激励机制

1.1 道德风险与设计激励机制的必要性激励机制：委托人与代理人之间关于所有者与经营者如　　　　何分享经营成果的一种契约。道德风险：从事经济活动的人最大限度地增进自身利益　　　　时作出不利于他人的行动。出现道德风险的原因：信息不对称；委托合同订立和实　　　施障碍。科学的激励机制，使代理人追求自身　　　利益最大化的同时，实现委托人利益的最大化，　　　避免隐蔽、偷懒和机会主义等。

1.2公司内部激励机制的主要内容

报酬激励机制：固定薪金、股票与股票期权、退休金计划。剩余支配权和经营控制权激励机制：剩余支配权即事后剩余或净利润的分配；经营控制权使经营者具有职位特权享受职务消费，如豪华的办公室、公务旅游与消费等正规报酬激励以外的物质利益满足。声誉或荣誉激励机制：精神激励。聘用与解雇激励机制：资本所有者对经营者激励的最重要手段。实现公司激励机制的途径：

2 公司内部治理的监督机制

监督机制：公司的利害相关者针对公司经营者的经营成果、行为或决策所进行的一系列客观而及时的审核、检察与督导的行为。主要内容有：股东与股东会的监督机制

3 公司内部治理的决策机制

3.1 公司决策机制

（续）

3.3 公司决策机制实施的主要途径

案例分析: MK公司法人治理机构