绩效管理案例-绩效考评表

工作目标 业绩考核标准 权重 自评 上级评分 单项分数 备注

依据客户要求，审核下属撰写的工程项目技术方案，并与客户进行相关的技术交流 竞标成功率 15%

100%、80%、60%、50%、40%五档

依据工程技术方案，组织、监督项目方案的实施，负责人员协调与任务分配，控制工程质量，并及时解决工程中遇到的问题 项目时间控制 25%

项目成本控制 10%

项目质量控制 15%

保持良好的客户关系，做好工程过程中各方面的沟通协调工作，保证工程项目实施 公司内部满意度 5%

外部客户满意度 10%

对本部门进行业绩考核；组织下属的技术培训；负责本部门人员的招聘工作 人员流失率能否控制在合理范围内；

人员配备能否满足公司业务需要；

人员技术培训安排与效果是否良好； 10%

对工程项目进行验收总结，制订部门工作计划及部门预算，保证部门绩效 部门费用控制、部门业绩考核 10%

考核人意见

总分

等级评定：

5 超额完成 4 部分超额完成 3 完成任务 2 部分完成任务 1 任务完成情况不太满意

被考核人： （签字） 年 月 日考核人： （签字） 年 月 日