| 2007-03-21 |
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战略投资部、信息中心
工作制度及业务流程汇编新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司
战略投资部/信息中心二00三年九月
战略投资部工作职能
作为公司战略投资工作的主管职能部门，战略投资部在公司主管战略投资工作副总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能：
一、投资／项目研究
寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评估
对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。
三、投资银行运作
对投资项目进行评估等投资银行业务的技术处理。
四、在研项目协调
对正在研究的项目进行必要的协调。对在研项目进行战略规划、战略愿景描述。
五、发展战略研究
协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。
六、专家系统及信息管理系统建设
为公司投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理职责
1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。
2．负责投资管理部的领导管理工作。
3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供主管战略投资副总经理参考。
4．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。
5．深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。
6．负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。
7．根据战略投资部的职责定位，积极主动的开展投资银行业务。
8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。
9．完成上级交办的其它工作和任务。
战略管理部经理职责
1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。
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