| 2007-03-22 |
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集团信息化管理制度北京某管理顾问有限公司
目 录第一章 总则 1
第二章 信息化管理组织 1
第三章 信息化管理流程 2
第四章 附则 4第一章
信息化管理制度
第一章 总则
第一条 为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现"集中规划，分步实施"的集团信息化原则，特此制定本制度。
第二条 本制度中除特殊注明之外，"集团"是指万华集团，"集团公司"是指万华合成革集团有限公司，"权属公司"是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
第二章 信息化管理组织
第三条 万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
第四条 为体现"集中规划"的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下：
（1） 主任：集团公司总裁；
（2） 副主任：集团公司信息化分管副总裁；
（3） 委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理；
集团公司部门经理。
第五条 集团推进管理信息化工作委员会主要职责：
（1） 制定集团信息化总体目标和方向；
（2） 审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序；
（3） 负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作；
（4） 审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划；
（5） 审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果；
（6） 在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案，在授权范围内签定采购合同；
（7） 审议权属公司采购方案；
（8） 审批集团公司信息化实施方案，审议权属公司信息化实施方案。
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