政令下达与执行管理办法

2007-03-23

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　　简　　介

政令下达与执行管理办法
第一章总则
　　第一条为保证公司政令得以彻底贯彻执行，特制定本规定。
　　第二条本规定适用于公司所有决议、批示、指示等政令的下达与执行情况的反馈。
　　第三条下达的政令应简洁、明确、全面。受令人应正确理解并执行命令，在规定时间内回复。
第二章政令的下达
　　第四条政令的下达人为执行董事和总经理。其内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。
　　第五条政令的下达应遵循统一指挥原则。执行董事直接向总经理下达政令，但不能越过总经理向其它高层管理人员或部门经理下达政令。受令人能否在规定时间内完成任务，应向任务下达人做出保证。如果认为不能完成时，应在收到政令的当天向任务下达人说明。
　　第六条执行董事政令由执行董事签发，受令人签字后，任务单应交一份给办公室秘书进行行政督办电子录入。
　　第七条总经理政令由总经理签发，总经理直接向高层管理人员或部门经理（主任）下达政令，任务单应交一份给办公室秘书进行行政督办电子录入。
第三章政令的监督执行与反馈
　　第八条执行董事、总经理政令由办公室秘书负责督办，每月月底由办公室秘书将行政督办完成情况报办公室主任，作为月报的一项内容反馈给执行董事或总经理。
　　第九条在规定的汇报时间或遇到特殊问题时，受令人应向任务下达人提交《执行情况报告单》（见附件二. 执行情况报告单）。
　　第十条《执行情况报告单》上反馈的内容为目前执行情况、存在的问题以及需要的支持。
　　第十一条督办人要及时了解受令人的任务执行情况，最终在"行政督办任务单"上签字。验收人在了解执行情况后，对验收结果进行评定并签字。
第四章罚则
　　第十二条受令人未在规定时间内回复执行情况，在考核结果中对相关责任人进行责任处理。
　　第十三条遇到问题没有及时汇报，致使工作不能按期完成，在考核结果中对相关责任人进行责任处理。
　　第十四条上级在收到《执行情况报告单》后，发现下级要求提供相应支持而置之不理时，在考核结果中对相关责任人进行责任处理。
第五章附则
　　第十五条本制度由办公室制定并负责解释，报总经理批准后实行。<

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