| 2007-03-26 |
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机要秘书行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王耀 部门：总经理部 岗位：机要秘书
考核人姓名： 顾晓文 部门：总经理部 岗位：总经理部综合主管
考核期限：从 年 月 至 年 月评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项在正常情况下,按时保质完成以下工作:
-发文核稿、编号、归档；收文登录、拟办、催办、归档；
-会议核稿及转达
-公司及部门印信的管理；
-各类信息转达
-本部门办公用品的保管、领用；
-台帐资料收集、保管
1、 在完成"3分"工作的基础上，工作量有明显增加，但仍能全面完成。
2、 在完成"3分"工作的基础上，完成非职责范围内的任务1项。
*以上2点是"且"的关系还是"或"的关系
在完成"3分"工作的基础上，完成非职责范围内的任务达2项以上。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果按时完成以上各项任务（文件及会议通知处理一般为当日）。在完成"3"分工作的基础上，及时完成以上工作。（*建议在完成的应急工作和突击任务也能够及时完成。）
在完成"4分"工作的基础上，及时完成以上工作，并获得上级好评。
工作效果有效性
职责范围内的任务有2次以上的失误，并造成不良后果。
职责范围内的任务有1-2次的失误，但未造成不良后果
-文件、通知处理准确、及时、安全；
-印信使用、保管正确、安全；
-信息转达完整、及时、准确；
-本部门办公用品的保管、领用帐物相符；
职责范围内的工作有1项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是部室领导表扬
职责范围内的工作有2项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是公司领导表扬
工作态度
工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反
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