| 2007-03-26 |
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线路施工员行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路施工员
考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理
考核期限：从 年 月 至 年 月评分等级评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反安全和文明施工要求的2项。以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
- 违反安全和文明施工要求的1项。正常情况下，准时保质地完成以下工作：
-按时完成线路各项检修任务；
- 根据月度工作计划，合理安排组织班组实施业扩、代工等各项工程项目；完成进度要求；
-监督现场安全管理，落实文明施工。
在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %；
-解决班组生产过程中的技术问题。在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上
月度计划安排体现综合性，有利于提高可靠性，降低线损。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。
完成工作计划/职责范围内的任务，比规定的时限缩短1/3。完成工作计划/职责范围内的任务，比规定的时限缩短1/2。工作结果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失。
存在1项工作质量差错，没造成不良后果。
合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确。
在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程。
在4分基础上，其中达到精品
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