| 2007-03-26 |
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重要用户专职行为规范考评表一、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：重要用户专职
考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营销主管
考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，未完成重要用户定期下厂2户。
正常情况下，未完成重要用户定期下厂1户。按时(保质地)完成重要用户定期下厂及重要保电任务。
按时完成重要用户定期下厂及重要保电任务以外对重要用户的用电特性及负荷进行分析。
按时完成重要用户定期下厂及重要保电任务，对重要用户的用电特性及负荷进行分析且有特色，积极完成领导交办的一切工作。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。按时间、节点完成重要用户的各项工作。
按时间、节点提前完成重要用户的各项工作。
按时间、节点在最短时间内完成重要用户的各项工作。
工作效果有效性
报表正确率98%以下或其他分发、分析工作出现差错2次。报表正确率98%或其他分发、分析工作出现差错1次。报表及信息分发无差错。按要求完成对重要用户的管理工作。
报表及信息分发无差错。按要求完成对重要用户的管理工作，且有特色。
报表及信息分发无差错。按要求完成对重要用户的管理工作，且有特色，并对重要用户管理工作有指导作用。
工作态度
工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规。
对布置的工作能及时合理地反应。
能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。
能及时指导分公司工作。
为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）
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