总经办后勤－何平

后勤处由田总分管；

总经办交待任务，后勤办完成：

油料管理、办公用品计划、维修费用预算等上报上级部门审批；

临时设备、办公用品可以做临时计划，各部门随时提出要求，由田总经理审批，大额采购需江总亲自审批。

车辆由后勤处统一调配（8辆车，7个驾驶员）；

在人员上比较缺少，后勤处事情比较杂且多；特别是在公司召开大型会议、有大型考察团，每年大型工程验收时。目前两名内勤人员（一个负责报刊分发，另一个负责仓库保管、车辆调度）。不是非常得力，如果再有一个得力人手就够用了。

目前公司没有医务室，各工程队也没有医务室。配备一个医生一年的费用约七八万左右，其中个人工资约三四万，其它是保险、统筹、奖金等。药品约需5万左右，器械约需7万左右。没有的原因是招不到医务人员。

对后勤处目前没有考评，如果要设立考评制度，重要是看费用控制，如油料管理，办公设备等费用，现在是由田总在负责审批。对员工素质考评需要制定一系列的措施，如工作责任心、工作完成好坏情况等。

天路相对来说，人才非常缺乏，如没有国家注会，高级工程师退休等。主要是由于西藏环境和公司待遇造成的，公司待遇的吸引力相对较小。目前财务人员培训比较多，员工自己参加成人考试；工程人员在冬季会参加外地的短期培训。

人事处相对来说应该是比较独立的，但现在放在总经办下，而且部门人员的素质还达不到要求，机关的人事实际是江总在管理。总经办主任主要负责文秘管理。

薪酬构成：档案工资＋岗位津贴。员工没有年终奖金，只有公司集团领导有。档案工资由职位和学历决定，岗位津贴主要由岗位确定。拉萨市年人均收入在一万左右，天路属中高等收入水平。工资的增长，按照当年利润提高15%后，可以相应增长。