薪酬考核体系框架沟通稿

薪酬与考核解决思路及方案框架

九略顾问公司 王辉

考核

构建完善的绩效考核体系，科学选择考核指标，明确指标评定标准，合理设立考核关系，达到准确、公平、公正的评价员工过去特定时段内贡献的目的拓宽考核结果的使用方向，使其与员工的晋职、晋级、培训以及福利方案选择等多种激励手段挂钩，让员工体会到自己的工作行为、工作成果受到注意、肯定、赞赏、和奖励通过提供让员工学习和效仿的优良行为模式，引导员工行为，促进员工达成未来的绩效期望

设计方案的出发点和目的

行为事件考核技术印象评判技术静态考核技术 员工比较考核技术

考核采用的主要技术方法

绩效考核方案框架

绩效考核方案框架 ★ 部门考核

周期与方法

绩效考核方案框架 ★ 部门考核

考核结果使用

绩效考核方案框架 ★ 部门考核

绩效考核方案框架 ★ 员工考核

1.3 考核指标的权重建议

绩效考核方案框架 ★ 员工考核

2.考核程序 2.1 周期与方法

绩效考核方案框架 ★ 员工考核

2.2 绩效考核分数的核定2.2.1 月度工作绩效及员工季度考核分数

绩效考核方案框架 ★ 员工考核

考核结果使用

绩效考核方案框架 ★ 员工考核

历次薪酬调整只注重解决局部问题，造成整体失衡定岗、定级无参照标准，操作难度大，随意性强 由于员工升、降薪的标准不明确，形成实际上的薪资冻结，员工薪酬与企业效益脱钩，无法调动员工的积极性薪酬的核发方式不甚合理，形成了惩罚负激励状态现行各工资体系之间缺乏必要的对应关系，封闭了人才在企业内部流动的通路

目前薪酬体系中存在的关键问题

影响工资方案制定的主要因素

企业外部因素

方案设计的基本思路

通过薪酬规划，形成对员工行为的引导，保证企业发展所需人才的吸引和积淀