某某最终报告（7）－中高层激励方案（提交审议版)

中高层管理人员与专业人员激励

某某

某某管理咨询项目最终报告（7）

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薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性

人力资源管理体系的主要原则

建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系

加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来

固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩

参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又不过于突出

人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标要符合企业当前所处的发展阶段

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目前，某采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷

尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题

另一方面由于计算复杂，可变因素太多，随意性大，导致实际操作中，大家对自己的收入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面

而且，在目前员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段

导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域发展

调查结果显示，公司目前最为缺乏的是高级管理者、市场开发人才和项目操盘手

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