幻灯片 1
组织结构、部门功能（讨论稿）
某某
某某管理咨询项目最终报告（2）
远卓认为，某的内部管理架构应该由组织体系、流程体系和制度体系相互配合，并辅助以预算等管理工具构架而成
目的是明确部门的主要工作内容，从宏观上把总经理需承担的责任分解到各个部门，明确各部门在组织运行中扮演的角色明确主要事项的裁决和执行权限分成管理权限与业务权限两部分，包括终审权、提议权等
目的是使主要业务运作顺畅化、模式化，明确核心业务的运行过程、明确流程的总责任人、各个环节责任人以及流程环节所产生的关键文件
目的是明确工作中各种事项的对错、各种处理办法、细则
管理工具
建立组织职责体系的目的是明确各部门的主要工作内容，从宏观上把总经理需承担的责任分解到各个部门，明确各部门在组织运行中扮演的角色，组织体系一般包括组织结构图和部门功能说明
目录
目前某组织结构实施文件某组织结构演变过程房地产组织模式分析与其他房地产公司组织结构参考
重要说明
在本报告中将使用如下术语：
在公司转型期内，盈利性是一个最重要的目标，因此在组织结构设计上主要是完善房地产开发业务的专业化管理体系
完善开发业务的专业化能力，提升各运作环节的市场化水平完善计划预算体系，提高成本、质量、进度、收益、外包管理能力实现多项目运作能力建立公司的客户管理界面提升营销能力
将公司管理条块清晰化项目权限尽量下放，增加项目部控制环节，增大项目部在项目中的职责和权利，将高层管理人员从日常工作中解放出来，提高多项目运作能力，但要根据集团效益最大化、项目大小、重要性、难度等因素逐步试点针对薄弱环节进行加强，对规划部门进行加强，营销办公室仍要加强，成本控制功能要加强营销办公室进行统一管理，廊坊本地非试点项目由营销办公室负责
公司管理条块应清晰化，设为管理板块、异地项目、本地项目、内部项目等板块
营销办公室
规划开发部
经营管理部
技术质量部<
您的位置：管理人网
-
下载分类
-
企业组织结构
-
组织结构优化
-
正文
