某某最终报告(2)-组织结构与部门功能(提交审议版) |
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| 2007-03-29 |
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幻灯片 1 部门职责、职位说明书 某某 某某管理咨询项目最终报告(2) 本版说明 重要说明 在本报告中将使用如下术语: 为了加强核心能力,远卓建议在未来可考虑作如下细微调整,成立项目成本控制中心,设置经营管理和工程技术副总 营销中心 规划开发部 经营管理部 技术质量部 人力资源部 总经理 高尔夫项目 廊 坊 新 奥 物 业 管 理 有 限 公 司 廊 坊 新 奥 酒 店 管 理 有 限 公 司 财务部 总经办 内部项目部 副 总 经 理 *(经营管理) 副总经理(内部项目) 副总经理* 成本控制中心(筹) 北京某广厦 新华广场项目部 和平丽景项目 高尔夫别墅项目 永清项目部 副 总 经 理(北京公司) 副总经理(规划与营销) 售后服务办公室 根据目前的人力资源现状与管理跨度,可以采取目前的组织结构目前的组织结构可以符合现实情况 营销中心 规划开发部 经营管理部 技术质量部 人力资源部 总经理 高尔夫项目 廊 坊 新 奥 物 业 管 理 有 限 公 司 廊 坊 新 奥 酒 店 管 理 有 限 公 司 财务部 总经办 内部项目部 副总经理(内部项目) 北京某广厦 新华广场项目部 和平丽景项目 高尔夫别墅项目 永清项目部 副总经理(北京公司) 副总经理(规划与营销) 售后服务办公室 副总经理(和平丽景) 总经理功能描述 总经理 作为某集团经营的领导者与决策者,以支持集团业务发展和保证某集团持续、快速
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