钨企业供销运输诊断和发展

一、主要结论

供应商管理体系不健全，供应商的资质评估、选择、评价等工作无章可循。尚未形成采购品价格、交期、质量、服务四位一体的鉴定办法。

库存控制主观随意性大。

销售无风险。

二、访谈纪要

职责简介

部门职责：主要负责选矿所需的原矿和药剂、选矿厂的设备检修的零部件以及危险品（雷管、炸药、剧毒品）的采购；负责与成品销售交割；负责原矿和成品销售的运输。

个人职责：全面主持部门工作，负责管理本部门行政、经营及安全等各项工作。

采购管理

1、采购计划制定：生产所需原材料采购计划是根据月生产计划计算所需物品的数量，查看库存量，编制物料需求计划。设备零部件采购计划是根据选矿厂临时上报的需求计划，根据采购品紧急程度、采购距离、库存量等因素确定采购计划。危险品采购计划一般月份之间变动不大。

2、资金需求计划制定：根据采购计划，制订月份资金需求预算，上报主管副总、财务、总经理审批后，确定月份资金需求计划。

货款支付：药剂货款一般延迟一个月支付，市场紧俏商品现款提货。部门提出支付货款申请，主管副总、财务总经理审批后支付货款。

供应商管理：已建立供应商资料档案，供应商评估和供应商考核制度尚未形成。一般同一货物选择两家以上的供应商供货。

入库：采购品入库前由化验科检验待入品是否合格，计量部门出具入库品种和入库数，仓库保管员开出一式四联入库单，仓库、供销运输部、财务、采购员各一联。不便检验的物品，先行办理入库手续，出现质量缺陷，再行退货和索赔的纠偏措施。

销售管理

所有成品按一定价格供货给，市场价格风险由承担。

成品运至设的九江仓库，交给九江仓库，仓库保管员签收即交割完毕，成品所有权和保全责任同时发生转移。

销售后，如客户反映质量问题的承担责任由香炉山承担。

至今，九江仓库保管员尚未有书面授权书。

运输管理

原矿运输和成品