| 2007-03-28 |
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一、主要结论
三个选厂背景不一，管理水平不一。
生产任务能完成，生产计划变动少。
管理部门之间沟通不够，
二、访谈纪要
职责简介
管理三个选矿厂和两个尾沙坝。执行总经理办公会的决议，制定三个选矿厂的生产计划，协调所辖部门与相关部门之间的关系。
生产计划
1、根据各选矿厂的设计产能和历史实际产能以及公司经营目标，制定各选矿厂的生产计划。
2、月度生产计划制定后下发，合并以来未出现中途修改，实际任务完成率超过100％。
瓶颈工序
各选矿厂的生产工艺流程完全一样。
选一厂的瓶颈工序是碎矿，选二厂的瓶颈工序是烘沙，选三厂不存在瓶颈工序。
生产成本
选厂主要经济指标
质量管理
各选矿厂的每道工序都设置了检验，由检验科抽检。
每批次成品入库前都进行检验。检验方式为抽检。
管理人员大多数在45岁以下，故管理人才断层现象目前没有显现。
安全生产
实行厂长安全责任制。厂长为安全第一责任人。
成立了安全督查组，负责选厂的调度员担任组长，各选厂派成员。
各选矿厂情况
信息沟通
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