钨企业人力和组织结构发展诊断

一、主要结论

人力资源考评与激励，目前主要基于“记件工资制”，所有人员的薪水基数都根据3各个选厂的出产情况、回收率指标等，每月变动

人力资源结构：平均年龄35；文化水平以高中以下为主

分配采用二级分配机制：总部按照计件情况，将当月工资总额下达给选厂，选厂自行分配，公司人力资源部监控

制度建设需加大力度和加快速度。

领导班子内部沟通不够，

二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）

职责简介

主要负责人力资源，包括：部门设置、岗位定编、薪酬设计、劳动考勤、奖惩事项、人员招聘及培训等方案制定和推行。

部门设置

岗位设置

每个部门的职责范围已界定，各部门自行设置岗位，界定各岗位职责。

目前岗位描述工作尚未进行。

薪酬设计

对选矿厂的考核主要用三个经济指标。一是推行目标管理，以目标选矿量的完成率来考核任务完成情况；二是金属回收率，基数是76％，超一个百分点奖30％，低一个百分点罚30％；三是药剂消耗量，药剂占生产成本比重大。另外，考核安全生产情况。

工人采用记件工作制。公司先对各选矿厂进行考核后，核定各选矿厂的工资总额，发放给各选矿厂，各选矿厂再根据其对工人的考核结果，再发放工人工资。当月全部付清，不拖欠。

管理人员和后勤人员的工资按公式（各选矿厂员工的加权平均工资＋岗位工资×系数）计算，不同岗位有不同系数。

高层管理人员工资按公式（基数×岗位系数）计算，基数变动，岗位系数不变。

人员提拔

管理岗位一般从内部提拔，但内部人员一般知识面窄，只对自己原工作具有一定的经验，但不具有管理能力，提拔上去显得无所适从。

内部提拔一般是工人到工段长到厂长助理或其它部门的管理人员。

管理人员大多数在45岁以下，故管理人才断层现象目前没有显现。
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