行政办公室办公室副主任绩效考核指标表

绩效考核指标表 部门：行政办公室 岗位名称：办公室副主任

所在部门 办公室 岗位 办公室副主任 评价人

编号 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 信息来源

一 会议组织与接待工作 各项管理制度推进与落实情况

A 按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况优异，效率高

B 按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况良好，有较高工作效率，没有失误

C 按照领导的要求完成会议组织工作，能够完成交办的组织工作，基本没有失误

D 按照领导的要求完成会议组织工作，基本完成工作任务，有一定问题，经提醒可改正

E 会议组织工作与领导的达不到质量要求，组织效率较低，改进余地不大

二 起草文件、计划、总结等工作 工作的及时性和完成质量来衡量考核 30 A 在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且受到上级表扬

B 在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且得到上级肯定

C 在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且符合上级要求

D 未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量一般

E 未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量较差

三 车辆管理 根据各项车辆管理状况确定

A 出车开支控制在标准的95%以下，保证准时出车，车辆维护与卫生状况良好，无轻微违章记录

B 出车开支控制在标准的95%-98%，保证准时出车，车辆维护与清洁良好，无轻微违章记录

C 出车开支控制在标准的98%-102%，能够按时出车，能够进行正常车辆维护与清洁，轻微违章记录一起以内（事故与严重违规见不良事故管理条例）

D 出车开支控制在标准的102%-105%，有时不能按时出车，车辆维护与卫生状况一般，出现轻微违章记录2-4次