某物资总公司商贸板块体制改革

某物资总公司商贸板块体制改革

一、现有问题：

二、解决方案：

三、阻力和困难：

信息处：赵立柱

体制问题：九家公司内耗，可采用统一、强有力的营销策略，发挥资金、网络优势。

办公室：程之盛主任

总公司成立物资公司，与子公司竞争，九个分公司按产区划分，如何作分配格局的的调整？每一个子公司有四五百人，一个在20亿左右。没有把商贸的优势、网络发挥，要处理母子公司体系问题。

方向：培育统一品牌、加强内部协作，各业务板块进行专业化经营，各龚断的方向发展。柴油，钢轨，做好，稳定经营。

清欠办：

关于商贸公司的效益情况：北京公司效益最好收入最高，武汉某其次，西安成都效益较差。