某集团施工过程控制程序

某集团施工过程控制程序

0 目的

对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。

1 适用范围

适用于集团公司工程项目。

2 术语和定义

2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。

2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。

3 职责

3.1 总工程师批准实施性施组；

3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”；

3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告;

3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部;

3.5 项目部工区负责工程项目的实施;

3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同；

3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。

4 工作程序

4.1 组建项目经理部

4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见；

4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布；

4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。