某集团内部审核程序

某集团内部审核程序

0目的

规范集团公司管理体系的内部审核工作，确定管理体系的符合性，确保持续有效运行，并为其改进提供依据。

1范围

适用于集团公司管理体系的内部审核工作。

2 术语和定义

2.1 本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。 

2.2 受审核方：包括受审核的单位、部门和岗位。

2.3 内审员：管理体系的内部审核员。

2.4 内审：管理体系的内部审核。

3 职责

3.1 管理者代表

3.1.1批准年度内审计划,并督促计划的实施;

3.1.2 根据工作需要机动安排区域或专项审核；

3.1.3 任命审核组长、分组长及内审员;

3.1.4 批准管理体系内部审核报告。

企划部

3.2.1 编制年度内审计划;

3.2.2 组织内审工作。

审核组长/分组长：负责审核阶段职责内的工作。

审核员：在审核组长领导下进行内审。

受审核方

确定陪同人员并做好必要的准备，确保审核期间相关部门负责人及岗位接受审核;

分析不合格产生原因，制定、实施处置方案和纠正措施，并提交不合格报告的关闭记录。

工作程序

确定全年内审任务