生产经营业绩考核暂行办法

生产经营业绩考核暂行办法

第一章 总则

第一条

为了进一步深化改革、加强管理，建立公司内部强有力的激励和约束机制，充分发挥公司全体员工的积极性，提高经营管理水平和经济效益，根据《某天然气股份有限公司薪酬总额与经济效益挂钩暂行办法》和《某天然气股份有限公司高级管理人业绩考核暂行办法》，结合油田分公司的实际，制定本办法：

第二条

生产经营考核遵循以下原则：

1、突出业绩和效益原则 考核指标的设定与股份公司对下达的年度业绩指标相统一，与股份公司的战略目标相统一，突出效益、兼顾全面，引导各单位努力降低成本，控制投资，节约费用，使公司经济效益最大化。

2、客观公正原则 考核指标的制订和考核与各单位实际情况相结合，尽量做到科学合理，公平公正，以利于调动各单位的积极性。

3、有效激励原则 严考核、硬兑现，做到奖惩分明。

4、落实经济责任原则 各单位主要经营管理者承担本单位全部经济责任，工作业绩是单位主要经营管理人员兑现薪酬、奖惩和使用依据，使单位业绩与俱利益紧密挂钩。

第三条

本办法适用于油田分公司所属各单位、机关处室，以及单位订经营管理人员。

第二章

业绩合同与考核指标体系

第四条

业绩合同是油田分公司总经理（或其授权的其他人员）作为发约人，本办法规定的适用对象为受约人，以契约的形式，就双方约定实现的工作目标所订立的协议。

第五条

业绩合同的考核指标包括成本效益类、营运类、组织类三类关键业绩指标（KPI）：

1、

成本效益类KPI，是全面衡量价值创造及股东投资回报的重要指标，包括主要成本指标、投资资本回报率指标、利润总额指标、自由现金流指标等，以体现单位整体的最终生产经营成果。

2、

营运类KPI，是衡量利用营运杠杆实现单位战略及完成预期效益的指标，包括工作量指标、技术质量指标、重大事故频率指标等，反映单位内部的生产经营活动状况和管理水平。

3、