行业分析-油品板块

行业分析-油品板块

一、行业背景分析

油品行业背景

国家战略政策、供应端特征

国内市场需求的变化

国际市场的冲击和影响

铁路市场对油品需求的变化

规模预测

考虑运输能力变化的预测

考虑电气化的影响

对某物资需求依赖性的可能变化

考虑铁路运营体制的改革

对某物资依赖性的核心因素可能发生的变化（价格、保障能力、费改税....等等）

二、供应链整体、核心环节及核心竞争力的分析

三、资源现状和差距

资源优势：

中石油、中石化

铁路用户端

资金优势

资源差距：

油库

运输渠道

信息网络

运营效率

.......

四、稳固和获取资源的渠道和途径

铁路资源：....

中石化、中石油的联盟：怎样加固

实体网络资源的建立：.....

虚拟网络资源的建立：...

.......

五、油品专业化经营的机制改革

组织结构设置：专业化公司？事业部？

和下面8家商贸公司的利益处理？

怎样管控？

哈尔滨公司：潘总

油品还是计划体制下的又油品出根据铁道部的需求就近安排，每吨12元利润，分公司留一部分，总公司返还一部分。但因为整体收入很大，很稳定所以很重要。油品垄断地位只能保持一年，但短时间之内还能保持因为价格比较低，是一块固定的收入和利润，不愿意放弃。改革方案中要考虑到这块利益。油品不存在社会市场，只有铁路市场。通过成立合资公司，降低采购成本。

油品是一个利润指标，对子公司的管理：业绩责任书（有五个指标）。

激励：1、管理者持股，二级公司改制；2、

集团发展思路：整合上下链。资金结算往上做。

油：上游，对下游是控制的，销量大，比较稳定。与中石油谈合作。

油品处：处长    

访谈内容（油品处）：希望方案建立在行业分析的基础上，不要考虑到人的因素