制定物业公司改革方案工作计划

制定物业公司改革方案工作计划

工作目标

 在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上，明确总部对物业公司的管理关系，明确物业公司的定位，制定物业公司总体改革方案，推进物业公司管理体制和经营机制向规范化、市场化方向转变，以提高物业管理水平，提供更优质的后勤保障服务。

工作任务

明确公司总部对物业公司的管理关系，及物业公司的工作汇报关系；

明确物业公司的定位；

确定物业公司经营管理资产范围与职能；

设计组织结构；

主要流程管理流程和业务流程的设计；

业绩考核和激励机制设计；

改革方案的实施计划。

工作步骤与时间安排

熟悉物业管理知识，收集物业公司基本资料，了解物业管理沿革和现状。

3月3日——5日。

对物业公司领导和中级管理人员进行访谈。

4日——7日。

明确公司总部对物业公司的管理关系，物业公司定位、职责、经营管理资产范围、工作内容及汇报关系。

6日——11日。

访谈两家物业管理公司。

12日——15日。

初步设计物业公司的组织结构及各部门主要职责，并向公司领导汇报。

12日——17日。

修改组织结构设计及各部门主要职责。

18日——20日。

主要管理流程和业务流程的设计、业绩考核和激励机制的设计。

21日——28日。

拟定改革方案实施计划并向公司领导汇报。

28日—31日。