薪酬管理——国际经验与中国国情

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薪酬管理——国际经验与中国国情

上海人才有限公司

2003年 6月 3日

人力资源体系

企业战略

人力资源战略与组织

人力资源增值服务

岗位职责设计 招聘管理 业绩管理 薪酬管理 培训管理

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企业文化

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工资体系

级别结构

岗位评估 : 岗位价值

岗位分析 : 岗位描述

薪酬策略 : 如何支付

薪酬哲学 : 公司支付什么 ,为什么要支付

薪酬

支付

政策

- 基础部分

- 中间构成

- 实施细节

薪酬体系的组成

公司应当首先确定自己的薪酬哲学

资质

业绩岗位

市场

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z 支持经营目标

z 支持微软招聘、激励和

维系优秀人才

z 支持微软核心价值观

z 能持续地吸纳具有创

造性和激情的人才

z 确保人人机会平等

z 反映员工的相对贡献

z 微软价值观的组成部分

z 支持微软的业绩推动计划

z 以经营 /技术为基础的组

织结构设计

z 整体薪酬领先

z 基本工资滞后策略

z 奖金和股票期权领先

z 奖金和期权以个人业绩为

基础

z 反映惠普之道

z 支持跨职能协调

z 支持惠的职业生涯设计