组织发展韬略

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组织发展韬略 

［山野毛虫］ 

领导战略 

兵法云，判断作战的一方能否取胜，可以从下述五个部分进行分析： “道” ， “天” 、 “地” 、 “将” 、

“法” 。 

荀子“劝学篇”说， “螾无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹八跪而二

螯，非蛇蟺之穴，无可寄托者，用心躁也。 ”组织能否形成一个有力的“拳头” ，齐心协力地朝着同一

个目标努力即成为组织能否取得成功的重要指标。 

中国企业界往往存在这样一种“怪”象，当企业发展到一定规模的时候，都因应“市场竞争的

需要”采取多元化战略，本人曾任职的一家公司，因发展初期市场的不成熟及技术领先一步等契机，

在当时的业界成为领袖群伦的翘楚，公司经营业绩如日中天，公司上下拧成一股绳，工作效率非常

“高” 。但遗憾的是公司却没能保有冷静的心态，从客观 和整体上分析造成这一现实情况的根本原因，

检讨自己组织的实力同大环境间的协调程度，从而盲目的发展出房地产、建材、生物科技、五金件制

造、塑胶件制造、电子设计生产、印刷公司、包装公司等 领域上百家形态各异的公司，并在同一公司

内不断的拓展产品线如灸手可热的 Digital Camera、 PDP TV、 Family Theater、 PC、 DVD、 DVD Maker、

DVD Rom、 DVD 刻录机、硬盘录像机 …，想在中国经济尚处于初期的时候一展拳脚，捞个盆满钵满。

“夜郎自大”的后果，竞争对手的不断壮大、市场占有率的 急速下降、核心员工的流失、价格的下降、

顾客的不满与投诉、现金流量的下降，供求关系的恶 化等使得组织竞争力急剧下滑，营收表现越来越

差，并最终在各个产品线上被竞争对手逐个击破，曾经期求全线开花的美好愿望如同刘亦德兵败陆逊

之手一样令人扼腕，亦如同花开花谢一样波澜不惊。从中我 们总结出以下两点：其一是公司缺乏产业

规划，部分行业的进入属于盲目多元化，没有坚持一 个核心策略作为企业的立足之本，缺乏风险、时