管理人才与领袖的区别

 管理人才和领袖任务是不同类型的人吗

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管理人才和领袖人物

是不同类型的人吗 ?

Abraham Zaleznik

管理人才和领袖人物是不同类型的人吗 ? 对于这个问题 这位杰出的心理

学家的回答是他们之间的确有着很大的区别 在任何大机构中 这两种人都是

需要的 管理人才能让机构顺利运作 而领袖人物则是为机构制定长远的方向

和目标 不幸的是 现今的大公司仅仅是培养前者的一片沃土 但对后者却不

是 正因为如此 获得持续成功的背后往往紧跟着丧失活力的危险 在这篇荣

获奖的文章中 作者描述了有些企业为了培养领袖苗子的成长所需要的

个人关系而建立的 导 师体制

培 养领导人的理想途径是什么 ? 对于这个问题 每个社会都有自己的答

案 在寻求答案的过程中 它们最关注的是权力的用途 分配和行使 企业为

解决这个问题所作的贡献是逐渐培育出一种新型人才 叫做管理人才 同时

企业还确立了一种新的权力伦理 这种伦理学主张集体领导而不是个人领导

也就是崇拜集体而不是个人魅力 管理性的领导可以保证领导能够胜任 具有

控制局面的能力 并保证在集体之间可能发生对立时保持权力关系的平衡 但

是不幸的是 这样的领导却不一定能保证企业具有指导其发展方向所需的想像

力 创造性和行为准则

领导人不可避免地需要利用权力来影响他人的思想和行为 权力掌握在个

人手中 就含有人为的风险 首先就是存在把权力和立即取得成果的能力混为

一谈的危险 第二种危险是忽视人们可以通过多种途径合法地积累权力 第三

种危险在于人在权力欲的支配下可能失去自我控制 因为有必要防止这种种风

险 这就部分地促成了集体领导和管理伦理的形成 结果导致一种固有的保守

主义在大组织机构的文化中占据了主导地位 约翰 洛克菲勒三世所著的 美

国的第二次革命 一书中是这样描述组织机构中的保守主义的

一个组织机构是一种体制 有其自身的逻辑 而且身负沉重的传统和惰