项目管理8

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pc

Modules

Module 1:项目管理基本概念

Module 2:项目管理流程

Module 3:信息技术战略方法

Module 4:业务流程方法

Module 5: 里程碑目标计划

Module 6:职责

Module 7:综合项目计划

Module 8:七个要素

Module 9: Team介绍

PwC

项目成功的

7个要素

项目管理基础研讨

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pc

项目经理们在做什么?

内容

管理工作和进度使其可能被接受

9项目计划的实际可行

9与计划相符的工作进程

9随时关注实际情况与预算

9高级管理更新工作状况

9遵守截止期线

9履行合同条款

管理工作组和基础设施来确保较好的绩效

9当前所需资格和能力

9项目经理和工作组之间的持续交流

9充足的项目辅助装备

9正常工作时间

9工作组高效率的工作

9确保个人发展

9关键人物参与项目全程工作

控制范围使其实际清楚并能得到共识及主动管理

9成果在范围内；不多也不少

9有效管理变动

背景

a管理利益相关者之间的关系来确保其正在执行过程中的

a义务

9确定他们的效益及影响

9利益相关者乐于进行此项工作

9他们的变化被监控

9项目涉及各利益相关者

9包括供应商/下一层承包人的关系

a确定、评估、规划行动和控制的风险的降低

9利益相关者和工作组意识到潜在风险

9风险和问题管理流程被建立推行

9持续积极的管理

9当流程面临困难时工作组要发出通知