中小企业该不该上ERP之总结篇

中小企业是否该实施ＥＲＰ及其信息化方向 

摘要 

我国的信息化建设从七十年代起步， 八十年代打下基础， 九十年代中后期发

展快速。 目前， 我国的企业信息化建设已经取得了很大的成绩。 但是， 跟国际的

先进发展水平仍有很大的差距，还存在这样的那样的问题。 

本文主要分析讨论了中小企业信息化之现状及企业资源计划ＥＲＰ的理论

和在中国的发展， 从ＥＲＰ不适合中小企业， ＥＲＰ需要的软硬件的投入， 中小

企业信息化基础三个方面阐述和论证了， 目前中小企业不盲目实施ＥＲＰ的结论 ,

并指出中小企业信息化的方向 

关 键词﹕ 中小企业 SME,信息化 , 企业资源计划 ERP

中小企业是否该实施ＥＲＰ及其信息化方向 

中小企业是否该实施 ERP 及其信息化方向 

前言 

在 ERP 概论走进并被中国企业所接受的今天﹐ ERP 越来越被企业看好﹐很

多企业纷纷实施 ERP,把实施 ERP 当作企业实现 “信息化 “的目标 ,但另一个方面 ,

企业在真正实施 ERP的过程中 ,并不是一帆风顺 ,在我国﹐ ERP成功率不高已是一

个不争的事实﹒ 

但是作为中小企业的很多中国企业面对 ERP 系统──这个被业界神化﹐提

高企业核心竞争力的利器的概念﹐在我们中国企业中占绝大多数份额的中小企

业又该怎幺做﹖﹖何去何从﹖﹖ 

近段时间以来， 包括微软、 SAP、 IBM 在内的许 多厂商纷纷将目光投向中小企业的信息化市

场， 中小企业如同一个小孩闯入了一家琳琅满目的商店， 眼花缭乱不知道应该挑选哪个。 但

是我们的企业真的需要上ＥＲＰ嘛？ 

主体部分 

企业技术水准偏低、 盈利能力不高、 企业创新能力不足、 技术人才短缺等方

面是中小企业缺乏竞争力的共性问题。 

一﹒分析中小企业的现状 

1﹒自有资金严重不足，资产负债率高，亏损严重