绩效管理与薪酬体系设计

绩效管理体系, 薪资与

职工股的设计

目录

1. 我们对贵公司现状的了解

2.制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工

股的意义

自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。

为了实现可持续增长这一长远目标，**确立了“以顾客满意为中心，靠质量求

生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为

了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：

如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工

的表现联系在一起？

绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？

如何分配职工股？

怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？

为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩

效体系，薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。

**所关心的4个议题

目录

1. 我们对贵公司现状的了解

2.制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义

人力资源时代

对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战

中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。

由于利用人力资源的重要性与日俱增，人力资源管理对企业发挥市场竞争
力必不可少。

影响企业竞争力因素的转变