企业的未来

 近年来， 国际间纷纷揭橥资讯科技与提升企业竞争力二者之间的密切关联； 现代企业也愈来愈重视网路商机， 在虚拟世界中创造经营利润。许多企业纷纷投入网路直销、 电子商务， 究其原因， 不外乎数位资讯流通所带来的降低成本、 增 进商务功能、 融合多媒体魅力与打破疆域界限等种种优势， 促 使各式各样的活动均变 得比以往更有效率， 并 且增添了更多的可能性。 资讯的取得， 方便迅速， 不仅改变了消费者的生活方式， 也扭转了消费者对企业的期待。 综观几个国际知名大企业的运作方向，不难归纳出开发核心产品、追求创新、提升经营速度、达到全球活 动的能力几项致胜诀窍。但是，一个成功的企业， 不 能只求在全球竞争 中生存下来便心满意足。 如果同时也要在２１世纪领先群雄， 就不能只 是追赶著先驱者的脚步！ 决战商场，必定要有掌握消费者及占有市场的能力。 当人类的竞争法则已经转换， 21 世纪企业的竞争力、 企业的组织及人才的价值评判标准更需要有所改变。 在环境的巨变中， 企业必须重生， 从一个复杂的组织变成一个 「更简单，但更有效能」的组织，把「人材」变成「人才」 ，组织出优秀且学习力旺盛的人才团队，方能提升企业竞争力。  在一个网路型的组织人人都是领导者， 因此，要领导一个领导者的团队，每一位领导者必须成为「领导者的领导者」 ，我认为温先生在本书所言： 「未来的领导者，不是由最资深、最德高望重、最能干或反应最快的人来领导， 而 是由最肯学习的人 来领导。 因为组织机能会不断改变， 所以要不断的学习。 只有 最肯学习的领导者才能稳住企业组织，不被时代洪流冲刷掉。 」 ， 这段话正是成为 「领导者的领导者」 的不二法门。