某咨询公司创业－华侨城集团宪章（试行）

华侨城集团宪章（试行）

目录

第一章 集团定位

第二章 文化品格

第三章 运行机制

第四章 管理体制

第五章 持续成长

第六章 人力资源

第七章 管理方略

第八章 附 则

华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的

见证。

面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，

统一意志，优化行动，特制定本宪章。

本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观

背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济

形态升级双重战略任务，确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变

革的基本思路；阐明集团的价值主张和文化取向。她是华侨城集团面对环境变化所作出的主

动、系统并具有未来意义的回应。

本宪章是各级管理人员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理

制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。

本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助华侨城人推开新世纪的成功之门。

第一章 集团定位

第一条 基本性质

华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。

华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股

和参股企业所组成的企业集团。

第二条 使命和愿景

华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于

将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有

高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

第三条 主要目标

华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在未来10年内（自2000年起），总