2003年华南理工大学工商管理学院资本运营战略与实务

专题讲座 资本运营战略与实务华南理工大学 崔毅2003年3月30日

资本运营战略与实务专题内容要点

组织决策者们共性的难题什么是核心竞争力？企业目标是什么？常见的企业发展扩张方式什么是资本运营资本运营的范畴资本运营的总目标和资本运营分目标资本运营投资决策的目标

资本运营战略与实务专题内容要点

如何寻找好的资本运营项目资本运营要考虑的因素地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容资本运营的基本环节资本运营与企业现金流企业成功购并三要素资本运营专题讲座总结

一、组织决策者们共性的难题

——企业老总最愁什么？

一、组织决策者们共性的难题

这一切都源于：

——大学校长在想什么？

一、组织决策者们共性的难题

一、组织决策者们共性的难题

这一切也都源于学校的： 资本运营能力 抗风险能力 高成长性 核心竞争力

二、什么是核心竞争力？

垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润。为此，必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。

二、什么是核心竞争力？

问题：贵公司的核心竞争力有哪些？

三、企业目标

企业目标——生存、发展、获利

四、常见的企业发展扩张方式

1 内部管理型扩张策略2.外部交易型扩张策略如上市、购并、联合、托管、品牌输出、管理输出等例子：上市公司： 非上市公司：

几个与购并有关的案例：

-- 1996 年底，波音兼并麦道（133亿美圆）

五、什么是资本运营

资本的本性—增殖资本的生命—在于流动资本的本质—是经济关系资本家—资本的人格化代表资本运营—泛指以资本增值为目的的经营活动资本运营的内涵—内部积累、横向集中、社会化控制

六、资本运营的范畴