MRPII/ERP的实现 实施手记之二：课堂热闹开了
一、两组数据
关于项目管理，有这样两组研究资料：
1.资料来源：Garden Research Group 1997。 研究结论：在美国，90% 的高科技项目未能在规定的时间和预算内完成。 图表数据：（美国高科技项目完成情况统计） INCLUDEPICTURE "http://www.denglongmen.com/netmagazine/images/0115-1.gif" \* MERGEFORMATINET
2.资料来源：KPMG 1997。研究结论：项目计划很大程度上决定了项目成功或者失败。 图表数据：（项目失败的主要原因及其存在概率统计。Y轴：项目失败的主要原因。X轴：原因的存在概率统计值） INCLUDEPICTURE "http://www.denglongmen.com/netmagazine/images/0115-2.gif" \* MERGEFORMATINET
对于实达电脑管理咨询项目来说，项目计划自然也应当成为“众矢之的”。现实情况是：项目时间跨度较长，来自人员、观念、软件、硬件等方面的影响都客观存在，那么，如何使项目计划兼有指导性和灵活性呢？这个问题引起了项目双方的关注。二、计划结构
实达电脑项目采取“三级计划、两级滚动”的计划体系。三级计划，指项目计划、阶段计划、周工作计划。两级滚动，指阶段计划根据项目计划滚动、周工作计划根据阶段计划滚动。即形成了这样的计划结构： INCLUDEPICTURE "http://www.denglongmen.com/netmagazine/images/0115-3.gif" \* MERGEFORMATINET 具体来说，· 项目计划：以合同为依据而制定，应明确项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等等。该计划于项目正式启动前双方确认，传送至项目推进小组成员（由于实达电脑高度应用了OUTLOOK办公环境，所以可以做到确认后随即传送与接收）。在整个项目期间，该计划极谨慎地变更。 · 阶段计划：具体对应于实达电脑项目的三个大的阶段，即业务流程重组、ERP系统实施、电子商务方案应用。应明确各阶段工作内容内容、各阶段任务分解与详细任务描述、各任务起止时间、相关工作报告、实
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