人力资源开发与管理第八章薪酬管理

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第八章薪酬设计与管理

提纲

薪酬设计概述

进行薪酬设计的重要性

如何进行简单的薪酬设计

怎样设计完整的薪酬体系

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小组案例练习

员工福利体系的设计

薪酬设计概述

大多数的公司都知道薪资制度很重要，但薪酬

制度设计很好的却又不多，这中间有很多原因，但

主要的有几种，一是有的老板认为薪资制度的设计

不是专业知识，於是请手下的人，向别人问一问就

可以做了，不需要专门知识，更不需要请专业顾问

公司。另外一项是负责人事的人不够专业，试想有

多少公司负责此项工作的人是很专业，有很多公司

是兼着人事的工作，因为还有其他的工作要忙，人

事的制度等有空再做。况且人事制度的事情，再怎

麽急也没有生产或销售的事急，反正不会死人，所

以慢一点也没什麽关系。最後一项是，有些人竟然

认为制度越好弹性越小，何必给自己绑手绑脚呢？

所以根本不想去改进薪资制度，甚至荒谬地认为没

制度也是一种制度。

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薪酬设计概述

薪酬设计的目标：

劳有所获，多劳多得

1、从公司角度：

降低了人员流动率：

特别是防止高级人才的流动

吸引高级人才：

短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才

减少内部矛盾

薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工

的不满和不公平感。

薪酬设计概述

2、从员工角度：

工资 ——保障；

奖金 ——短期激励；

福利 ——保健

持股 ——长期激励（发工资的时间越来越长），

满足员工的发展需要

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薪酬设计概述

薪酬 ：

薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在

的奖励。

内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理思

维形式。