人力资源开发与管理第三章企业外部环境分析

第三章企业外部环境分析

null一、企业宏观环境分析

null二、行业结构分析

null三、行业演变

一、企业宏观环境分析

null指那些给企业造成市场机会或环境威胁

null的主要社会力量，它们直接或间接地影

null响企业的战略管理。主要因素有：

null 1、政治和法律环境(Political)

null 2、经济环境(Economic)

null 3、社会文化环境(Social)

null 4、科技环境(Technological) 

二、行业结构分析

null企业在制定战略时，要分析其最直接的

null环境，即企业投入竞争的一个或几个行

null业。行业结构强烈地影响着竞争规则的

null确立以及潜在的可供企业选择的战略。

null根据美国著名战略管理学者迈克尔.波

null特(M.E.Porter)的观点，在一个行业中，

null存在五种基本竞争力量。

新进入者的威胁

供方讨买方讨价

价还价还价能力

能力替代品的威胁

图3－1 五种竞争力量模型(波特模型)

潜在进入者

行业内竞争者

现有企业间的竞争

供应方购买方

替代品

(一)、潜在的进入者

null构成行业进入障碍的主要因素有：

null 1、规模经济

null 2、产品差别化

null 3、资本需求

null 4、转换成本

null 5、分销渠道

null 6、与规模无关的成本劣势

null 7、政府政策

D

A

BC

Industry

(二)、替代品

Industry 替代品是指那些与本行业产品具有相同

或相似功能的产品，来自替代品的压力

主要有两个因素：

1、替代品的盈利能力