项目运作的一般流程

2007-10-16

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　　简　　介

一、概念阶段
1一般机会研究
2特定项目机会研究
3方案策划
4初步可行性研究
5详细可行性研究
6项目评估
二、规划阶段
1 项目背景描述
2 目标确定
3 范围规划
4 范围定义
5 工作分解
6 工作排序
7 工作延续时间估计
8 进度安排
9 资源计划
10 费用估计
11 费用预算
12 质量计划
13 质量保证
三、实施阶段
1 采购规划
2 招标采购的实施
3 合同管理
4 合同履行和收尾
5 实施计划
6 安全计划
7 项目进展报告
8 进度控制
9 费用控制
10 质量控制
11 安全控制
12 范围变更控制
13 生产要素管理
14 现场管理与环境保护

关键词：制造业计算机制造业建筑材料业勘查设计业设计院研究所战略管理战略制定宏观环境分析微观环境分析资源评价企业组织结构管理层次组织结构优化人力资源管理绩效指标财务管理财务组织收益管理审计审计管理现金流资产管理固定资产管理采购管理采购计划研发管理研发项目管理资本运营可行性研究生产管理生产作业组织现场管理安全管理环境保护质量管理质量规划项目管理项目规划项目计划项目组织项目经理人力资源规划会计市场分析中期战略规划专业化战略投资者关系公司章程设计院

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