航空运输企业经营战略决策

 航空运输企业经营战略决策

 一、航空运输企业战略环境分析

 企业战略环境指对企业中长期发展具有影响作用的各种外部因素与力量的总和。进行总体经营战略决策，首先必须了解、分析企业所处的战略环境。企业战略环境可分为宏观战略环境和微观战略环境。宏观战略环境是对企业及微观环境各因素具有较大影响力的各种外部因素；微观战略环境是直接影响企业生产经营活动的各种外部因素。下面对我国民航所处的战略环境进行分析。

 （一）宏观战略环境分析

 企业宏观环境主要包括政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境等。

 1.政治环境：是指企业在长期发展中所面临的政治环境、政策变化等因素，包括国内政治环境与国际政治环境两方面。

 2.法律环境：是指企业在长期发展中所面临的法律、法规变化等情况。（1）国内法律环境：法制逐步健全，通过立法，赋予企业经营自主权，保障企业合法权益，维持正常的经济秩序。但应指出的是：从长远角度讲，国家对民族工业的法律保护将趋向于弱化，这是国际经济全球化的趋势决定的。尤其是2001年12月10日中国加入WTO后，国内市场将进一步对外开放。（2）国际法律环境：航空运输业是一个全球化的产业，民航企业的生产经营活动和长期发展，必然受到国际法律环境的影响。

 3.影响民航企业长期发展的政治法律热点问题——放松管制和天空开放。自20世纪70年代末特别是90年代以来，许多国家纷纷调整航空运输政策，对内放松管制，对外天空开放。这些政策、法律的变化，对民航企业的长期发展产生着极为重大的影响。