如何做一名出色的生产主管

2008-03-03

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　　简　　介

第一单元主管的必备要素
一、管理的基本概念
二、主管的角色与功能
三、主管应具备的能力条件
四、主管应具备的涵养与职责
第二单元目标设定的能力
一、目标管理的作用
二、设定目标的理由
三、目标管理的原则与应用
四、生产主管的三种类型
五、生产主管的目标

关键词：战略管理年度经营计划企业组织结构组织结构优化人力资源管理团队建设财务管理预算管理固定资产管理营销管理公司治理经营层生产管理生产作业组织现场管理质量管理品质控制制度生产计划管理设备管理绩效管理销售计划管理产品策略投资者关系经营层

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