企业如何求得持续的发展

企业如何求得持续的发展

一、企业生命周期

1、二次创业提出的背景

企业进行二次创业主要有以下两方面的原因：

市场供不应求到供过于求；技术飞速发展；需求趋于个性化。

顾客成为市场的主宰力量；产品和营销方式发生巨大变化；利润空间大大缩小；

出现的新问题（一）

出现的新问题：

决策失误增多，决策缓慢因循守旧，创新缓慢

浪费严重

二次创业问题的提出，是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。

二、二次创业的特点

一次创业

二次创业求发展内部潜力的发挥正确的决策规范的管理持续的创新共同的观念群体素质

何谓“二次创业”？

所谓二次创业，是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。

三、二次创业成功的关键

1、正确的决策制度的建立与法人治理结构寻求专家的支持群体素质的提高

法人治理结构的建立——所有权、决策权、管理权、监督权四权分离

股东（拥有所有权）： ——多元化董事会（受托经营）： ——社会化+专家化总经理（授权管理）： ——职业化监事会（受托监控）： ——专业化

企业内部管理整体解决方案——“发动机”的建立

组织目标的实现 员工的积极性 个人目标实现程度 （业务体系）组织目标的制订 个人需求 （目标体系） （ 报酬体系） 任务的分解 职责的明确 客观的考核 公平的奖惩 （职权体系） （考核体系）

目标体系